【“风雨龙排”大家谈】第1期 胡巍:我捡起了丢掉20多年的课本!

开栏语

 

2019年,顺应深圳水环境治理升级大势,龙华排水公司应运而生。

 

5载筚路蓝缕,从最初的近30名员工发展到800余人,业务由单一走向多元化、专业化、智慧化,龙华排水公司,成了深圳水环境设施治理走向现代化的微观缩影!

 

此间,公司团队上下一心,锻造出极具向心力、感召力和爆发力的专属龙华排水人的精神谱系“风雨龙排”,推动着公司不断创新进取、攻坚克难。

 

即日起,南方日报、南方+推出《“风雨龙排”大家谈》系列人物访谈,邀请17名龙排人讲述他们眼中的“风雨龙排”精神,敬请垂注。

 


 

大家好,我是龙华排水公司党委委员、副总经理胡巍。

 

满打满算,到今年八月我就已在龙华排水公司干了整整五年了,可以说,我参与和见证了公司发展壮大的全过程,对于公司整体的担当精神与团队上下的奋斗文化,感受很深刻也很具体。

 

但如果说,从个人角度来谈,那么,对我触动最大的,应该是公司那种重视学术研究重视专业能力提升的氛围。

 

 

之前,我在龙华区水务局也干了5年。比较而言,排水公司是具体做事的,而水务局则倾向于做计划抓审核的指挥部门。从水务局到排水公司,客观说,这是一个很大的转变。

 

我是本科学历,大学学的是工程管理,如果是呆在机关的话,我觉得我这个学历水平已经够了,所以,我一直没有往上提升学历的动力。用时下的网络流行语来说,我之前很躺平了!

 

但是我来到排水公司后,一方面,我开始感到,自己的专业知识和其他领导、同事相比是有所欠缺的,另一方面,我发现,公司给所有员工搭建了很好的成长平台。

 

 

比如,公司成立了“龙排讲堂”,专门邀请专家来给我们的年轻员工讲课,提升他们的专业能力。我们是深圳市供排水协会的会员单位,也会定期邀请他们的专家过来给我们培训。我们还跟哈尔滨工业大学深圳校区建了一个联合实验室,我们每年还会针对一线员工的发明有一个奖励办法。

 

特别是我们白董事长,来自于高校,属于学术型、专业型领导,对公司员工的职称、学历、专业能力都提出了要求。

 

整个公司它就一直在营造这种重视学术研究、实践创新的氛围,不断地让所有的员工提升专业能力,像一线员工重视发明创新,高层员工注重学历提升、职称评定。

 

其实,客观说,也不仅仅是领导要求,时代在不断进步,我们排水公司在这五年里业务也越来越多元,如果公司团队自身不去主动提升我们的专业水平,那么公司的业务也很难持续地发展下去。

 

就在这种氛围里,我捡起了已经丢掉二十多年的课本。说实话,这个过程很辛苦,每天我是利用上下班的开车时间学英语,利用业余时间上网课,最后在2021年考取了在职研究生。

 

回顾这五年的工作经历,我还是很有成就感的。因为能看到自己在不断成长,也在亲自参与解决现实的问题,看到龙华这座城区因为公司的工作,因为自己的参与,一点点变得更安全更美好!

 

 

创建时间:2024-09-02 11:17
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