解码“风雨龙排”精神：以人为本，平等公正，开放创新

水环境治理发展的过程，也是转型创新的过程。五年来，源源不断的理念创新、技术创新、质效创新等，让龙华排水公司成为众多区属国企中独特的存在。如今，规模由最初的近30名员工发展到900余人，业务由单一走向精细化、专业化、智慧化，龙华排水公司逐渐成为深圳水环境治理领域走向现代化的微观缩影。

龙华排水公司一线人员深夜抢修。

上下同欲者胜。伴随着公司成长，全体龙华排水人力出一孔、心往一处、攻坚克难，一股极具向心力、感召力和爆发力的精神力量，汇聚成“风雨龙排”这一独特而宝贵的精神财富。究其本质，是以员工发展驱动业务发展的管理理念，此间折射出以人为本、公正平等、开放创新的价值追求，亦成为龙华排水公司在五载跨越中闪耀的坐标。

“排水行业事关城市基础民生，无论是防洪排涝，还是排水管道日常清疏等，工作过程中都存在一定的安全风险。”龙华排水公司党委专职副书记张木友坦言，支撑起这项城市“里子工程”的，是无数日夜在城市大街小巷、暴风雨中，躬身劳作、逆光而行的一线排水工人。

龙华排水公司有两大与众不同：第一，公司员工年轻，平均年龄约32岁；第二，一线工人占公司员工总数九成以上。“可以肯定地说，龙排一路走来，99%的业务都是靠一线的小伙伴在日晒雨淋中拼出来的。”张木友说，正因如此，公司形成了鲜明的基础理念：以人为本，把员工当成公司的最大财富。

以人为本的核心在于对员工的理解、关心与尊重，让员工在企业中感受到自己的价值。龙华排水公司提出，将员工利益放在第一位，追求全体员工物质和精神两方面的幸福。

技术人员为一线员工开展设备使用培训。

排水工作安全风险高，员工统一享受团体意外险和岗前安全培训；针对新入职员工不熟悉业务的情况，开展系统性的培训，消除陌生感；年轻员工多，公司工会牵头开展一系列文体活动，带动工作积极性；劳务员工多，福利待遇、考评奖励也一视同仁。此外，员工们可以享受到很多企业发展带来的福利，比如食宿保障，理发服务，工服定制，年节慰问等等。

对此，龙华排水管理站河道队队员柳卫深有感触。“逢年过节送米面粮油；高温天气，公司董事长、总经理带队送清凉。这些慰问都是我在以前的工作里没体验过的。”柳卫回忆，在公司党支部的帮助下，他还申请到了困难补助，获得了子女助学补贴和慰问金，减轻了家庭的负担，“这种感觉对我来说很珍贵。”

而在大浪排水管理站，站长高鹏已连续几年，在除夕当天邀请留守值班员工一起围炉吃年夜饭。包饺子、看春晚，其乐融融的氛围，成了不少大浪站员工独有的春节回忆。

“这是我们公司从上到下传递的理念，只有员工把这当成家了，各项工作才能更好地开展。我所做的工作，就是希望为大家营造一种归属感。”高鹏解释。

公司开展迎兔年新春活动。

“以人为本”另一大表现形式是，为员工提供足够的发展空间。

“公司的发展依赖于员工的发展。换句话说，公司用关爱和支持促进员工的个人发展，员工的成长又能反哺公司，这才是一个良性循环。”水库及泵站管理站站长傅巍介绍，公司通过“核心岗位”竞聘、职级晋升制度、职称奖励、发明创新奖励等形式，开辟了新的晋升通道和奖励机制，让每一个员工都能切身体会到工作的成就感、价值感。

“只要做得好，公司就会予以认可和回报。这是一种物质和精神的双重收获，也是最好的员工关怀。”傅巍说。

入职五年，徐嘉豪从一名排水行业小白，蜕变为水库及泵站管理站泵站管理队队长，还竞聘上了管理队的“核心岗位”。在他看来，每个人都有机会通过努力和付出获得提升。“我是一步一个脚印地往上走，而每一步脚印都能够在公司有具体的回响！”

“那天大家都没来得及穿雨衣雨鞋，老站长和我们一起，徒手在积水里掏淤积的脏污。” 黄凯说。在部队待了12年，他感叹，面对急难险情，原以为只有部队能冲能扛，但是龙华排水人从上至下都有着军人一般的作风，站长率先打头阵，和团队奋战在一线，“大家并肩作战的感觉，非常美好。”

站长带头领着大家干，有困难时团队一起上，是许多一线员工对龙华排水公司最深刻的印象。

观湖排水管理站技术队队长张翔直言，在一线亲历亲为，既是排水行业务实的特质使然，也是龙华排水公司从公司高层至站点领导的言传身教。

“我们观湖有个排水管网改造的工程项目，最高峰时候一天有三十多个点同时开工。我们的站领导每天顶着烈日，带着我跑遍每一个施工点，现场指出存在的安全隐患，并且给出整改的意见，同时约谈施工单位整改。”张翔回忆，刚从一线工程师提拔为队长时，自己还有些不知所措。长期在作业一线的耳濡目染，让他逐渐习惯了从一线员工到队长的身份转变。“做队长这两年，我也一直坚持跑现场，以身作则。”张翔表示。

一线人员参与防洪排涝现场。

人率则从，身先则信。从领导的率先垂范到团队的如臂使指，只是龙华排水公司企业文化中“开放平等”的一个侧面。对待劳务员工的一视同仁、权益平等，则让所有员工实实在在的感受到了“龙排大家庭”的温暖与真诚。

张木友介绍，龙华排水公司与3家劳务派遣企业工会建立了联动机制，实现劳务员工“入职即入会”，100%加入各自企业工会；并签订委托管理协议，将劳务员工统一纳入公司工会的服务保障范围。但这还不是全部。

“我在龙华排水公司有一个感受，就是整个环境很公平。我的工作干得好，领导一定看得到。”福城排水管理站维修队队员钟荣辉的感叹，也是许多一线员工共同的心声。

作为一名劳务员工，2021年，钟荣辉从全公司700多人中脱颖而出，荣获“护水卫士”的称号；2023年，他又被评为公司“十佳标兵”。说起来，钟荣辉还有些骄傲：“从我个人来说，只要我努力拼搏，年底的评优评先，领导也会想到我！”

而就在去年，排水管理站一名河道队的劳务员工通过参加公司的公开竞聘，凭借过硬的业务能力成为公司直聘员工，又让许多基层劳务员工看到了极大的希望和职业发展前景。

从一线员工到公司领导，从劳务员工到直聘员工，平等尊重、公平竞争的理念一以贯之，由此锻造出一支充满信任与归属感的紧密团队，朝气勃勃，充满韧劲。

在民治排水管理站，维修队队长梁立带领团队深入一线，从实践难题痛点出发，努力自主创新，取得数个《实用新型专利证书》。2023年，民治排水管理站被公司评为了“科创先锋”部门。

“去年开始，公司制定印发了创新激励制度，为大家的创新工作提供了很好的平台。员工获得一些专利证书，或者没有拿到专利但取得实实在在的成效，公司都会给予奖励，这种创新发展的氛围实在是难能可贵！”梁立表示。

“一线员工重视发明创新，高层员工注重学历提升、职称评定。”龙华排水公司党委委员、副总经理胡巍介绍，公司通过成立“龙排讲堂”、邀请专家培训，与知名高校、水务行业龙头企业创办联合实验室的形式，搭建了一个交流行业前沿资讯、提升专业能力、促进技术革新的平台。

“就在这种氛围里，我捡起了已经丢掉二十多年的课本！”胡巍笑称。

信息技术部部长庞越凡的感受同样深刻：“5年来，公司的业务板块在不断扩大，信息部作为重要的支撑部门，也在不断自我进化。公司鼓励我们开展前瞻性的试点研究，我们也在不断地解放思想，吸收更多的前沿技术，开发更具独创性、更符合企业生产经营的应用场景。”

以探地雷达业务为例。2020年底，时任信息技术部副部长的周瑜被抽调为了探地雷达业务技术负责人。随着业务能力不断成长，探地雷达业务从信息技术部独立出来，成为新组建的数字治理专班的主营业务，继续由他负责。

华章检测技术公司引入全球行业内领先的三维雷达检测设备。

2023年，公司准备斥巨资购买当时最先进的三维探地雷达检测设备，公司给予了周瑜极大的信任和自主权。“买不买？买哪个型号？（领导说）作为业务主管，你来评估，公司全力支持，只要你觉得对公司的发展有好处，那就先行先试，允许出错。”周瑜回忆。

在这种开放思想、鼓励创新、允许试错的氛围下，经过四年的探索，龙华区首家国有检测公司、龙华排水公司全资子公司——华章检测技术有限公司正式揭牌。

事实上，作为民生保障的区属国企，在创新探索的道路上，以已有部门赋能新业务做大做强，这本身就是个创举！而这样的机制创新，还体现在管理流程、人才培育等多个方面。

例如，专门出台加强设备研发创新工作的实施方案和激励办法，鼓励和引导员工结合实务主动参与创新研发；开创性地设立“核心岗位”竞聘制度，为有能力的员工提供更多施展才华的空间……据统计，仅2023年龙华排水公司就取得了21项技术创新成果，超过七成的成果已经转化落地并投入使用。

“我们希望营造的工作环境就是，员工能全身心地扑在业务上，公司为其打通职业发展通道，让他们有机会展现自我、充电赋能，在收获个人成长的同时，加深对企业的归属感、认同感，实现彼此的价值共生。”张木友表示。

五载筚路蓝缕，一幅幅青涩的面孔成长为独当一面的管理者，公司亦由小变大、由弱变强，“风雨龙排”以人为本、平等公正、开放创新的精神底色，正启迪当下，更指引向前。